德甲

民营钢企如何适应新常态7z

2019-10-09 02:18:06来源:励志吧0次阅读

民营钢企如何适应新常态?

未来3~5年,产能很难减少,但钢材品种结构肯定要有大变化。我们不能指望2~3年就完成去产能,长期过剩将是常态化。近日,全联中小企业商会会长、沙钢集团董事局主席沈文荣在接受《中国冶金报》采访表示。

挖潜、创新、转型、绿色,整个行业都在围绕这几个关键词努力着,但资金问题是业内外最为关注的焦点。目前,民营钢铁企业正在向两极分化:竞争力强的企业正在成功转型,而竞争力差的企业前途堪忧。在过去的一年中,民营钢铁企业的生存状态已经发生了急剧变化,最重要的因素就是资金链的变化。随着钢价的持续低迷和银行贷款的日益趋紧,经营不善的企业基本都面临资金链行将崩溃的局面。这些新变化,将成为未来一段时期的常态。那么,民营钢企如何适应新常态?针对该问题,《中国冶金报》近日采访了部分民营钢企负责人

民营钢企的困扰和努力

不少民营钢企乐于展示自己的环保水平,钢铁企业在宣传环保业绩的时候,很难把环保和降本真正联系起来。不明显。因此,环保水平更多地体现了企业的实力和政策压力。

当前,民企最突出的问题是资金链紧张,直接原因是银行政策的变化,根源则是钢铁行业整体盈利能力的下降。而同时大型民营钢铁企业也越来越遭遇到违规生产地条钢的企业的不平等竞争。这两个问题,短期来看都无法解决。他们只能通过自己的努力去消化不利因素,提高盈利能力。

在众多民营企业的诸多降本增效措施中,总结起来主要有以下几点:

一是主动把产品结构调整为市场需要的产品,这里面很大一部分是提升了钢材的性能。二是从原料采购降库、合理配矿、优化入炉等方式全面降本,并通过原材料的配比优化来降低吨钢成本。三是压缩产成品库存

,减少资金积压。四是优化流程,减少浪费,如节电、修旧利废等。五是提高管理水平

,实现人力资源的充分利用。

30年前我们什么都缺,因此我们企业好做,但是这个阶段过去了。现在很多行业都过剩了,这不是钢铁行业特有的。我们不能失去信心。建龙集团董事长张志祥如此看待当前钢铁行业的形势。

更多关注市场和多元发展

短期内,为了渡过危机,民营钢企采用了千方百计保客户、多元化等行之有效的手段。

山东一家企业专门成立了信息科,强化对国际、国内宏观信息、竞争对手信息、下游行业动态信息收集,建立了系统全面的市场信息情报和分析系统。同时,他们针对不同时期、不同区域市场开展定期或不定期的市场调研分析,并针对下游行业发展状况、钢材需求和发展趋势开展专题研究,为新产品开发、产品定位、营销策略、投资技改提供依据。

不少民营企业已经开始针对重点用户建立定期交流服务制度,高度重视售后服务管理,保证用户提出问题有专人在规定的时间内解决。配合销售部门,对公司的生产、质检、销售、技术、财务、售后服务等各方面的力量,提高营销服务综合能力,这里面包括长期被忽视的加工配送业务。

技术改造也是降本的重要途径,例如降低工序能耗、加强煤气综合利用等。据抚顺新钢铁有关负责人透露,其转炉工序能耗达到-22.35千克标煤/吨钢,吨钢耗新水2吨。四川的一家企业则建立了多级联动的成本管控体系,这引起了很多同行的兴趣。

多元化也是一条重要减亏途径,民企的多元投资非常具有想象力,包括木业、制板、造纸、进出口、金融业、物流业等。

一些企业迈入了多元化之路,如建龙集团已经从钢铁出发,大踏步进入了矿山、造船、垃圾焚烧行业,并且获得了可观的市场份额。

战略决定企业命运

分析人士认为,面对困境,钢铁企业一般非常重视内控机制的科学改革,例如工序效率的提升、降低原料消耗、对标挖潜、绩效考核等。实际上,在纷繁微观的管理和一大堆降本增效的具体做法之外,真正决定企业命运的是战略的确定和调整。

在这方面,沙钢无疑走在了民营钢铁企业的前面。《中国冶金报》了解到,沙钢正在从单一的钢铁生产转移到非钢产业和现代化服务,形成生产型、贸易型、金融型、物流型等企业并存,跨行业、跨地区、跨国界的生产经营格局。从业务类型划分,世界看到了一个多元化的沙钢,其在提高质量、创新营销、科技创新等企业内部优化的基石之上,最大的战略是产品结构的多元化。覆盖建筑、机械、造船、汽车、基础工业等领域的产品结构,7大系列600多个品种2000多个规格,让沙钢最大可能地确保东边不亮西边亮。无论是资金流、盈利点还是竞争力,钢铁主业仍是沙钢的支柱。而如今陷入困境的那些民营钢企,几乎无一例外地都是十年如一日地生产着建筑钢材,甚至只生产其中的一两个品种。

有业内专家指出,当大家慨叹自己没有能力去搞国际融资、电子商务、物流园等多元化发展的时候,大家并没有认真重视沙钢战略的核心:面向市场需求和客户需求的产品多元化战略格局。

微商城的账怎么做
微信上的小程序有什么用
小程序入口
分享到: