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爱立信有技术华为比较拼新诺基亚优势在哪

2019-08-15 16:19:49来源:励志吧0次阅读

  诺基亚又回来了,这一次与无关。

  随着诺基亚与另一电信设备巨头阿尔卡特朗讯(下称阿朗)合并,百年巨头又赢得了与华为、爱立信逐鹿设备商龙头的机会,但与此同时,重心转向络业务的诺基亚也成为一个无线厂商 大熔炉 ,包括西门子、摩托罗拉、朗讯、北电等老牌电信厂商的资产,都不同程度汇入诺基亚体系。带领 多国部队 的诺基亚,如何杀出重围?

  166亿美元出手

  继脱手业务之后,诺基亚再出大手笔,全力聚焦络业务。

  4月15日,诺基亚宣布与阿朗达成协议,将以换股收购方式,合并阿朗,交易代价156亿欧元 (约合166亿美元)。换股合并之后,诺基亚股东将持有新公司65%股份,阿朗方面则持有 5%股份,交易预计在2016年上半年完成,目前双方董事会层面已批准交易。

  新公司依然称作 诺基亚 ,这家芬兰巨人也即将迎来150岁生日,而阿朗除了贝尔实验室,名称将从新公司退去。不过,诺基亚络产品线进一步丰富,除了优势的移动络业务外,还将吸纳来自阿朗无线、光纤和IP络业务,尤其是IP路由、固接入方面,阿朗市场优势还非常明显。

  外界更为看好的,则是两家规模效应。合并之后,年销售规模达到259亿欧元(约合278亿美元),相比之下,华为2014年营收规模为2282亿元,其中涉及络业务的运营商业务收入为1921亿元(约合 10亿美元),爱立信为2280亿瑞典克朗。

  在资本市场,通过一系列调整,尤其是出售业务后,诺基亚股价又重新回升,目前市值接近 00亿美元,阿朗为107亿美元,如果叠加的话,则与爱立信比较接近,后者市值目前为41 亿美元。

  这是一笔正确的交易,有着合理的逻辑,时机恰好。 在4月16日的投资者会议上,诺基亚CEO苏立告诉投资者,他同时坦承,两家公司也存在一些重合领域, 裁员是必要的 ,不过并未透露更多细节。

  两家公司合并之后,员工规模将超过10万,其中诺基亚员工6.1万人,阿朗有5.2万人。

  这不是一项轻易的决定,无论对诺基亚还是阿朗 。诺基亚董事长李斯托坦承,自201 年夏,诺基亚完全收购诺西后,就开始探讨与阿朗合并,中间断断续续进行了两年。虽然考虑了多种可能,但诺基亚最后还是决定合并。李斯托称,诺基亚也可以自己投入时间和资金,但与阿朗合并, 可以获得必要的技术拼图,相对其他选项,也可以赢得时间窗口。

  除了与阿朗合并外,诺基亚HERE业务去向也引人瞩目。诺基亚官方公告称,启动对HERE地图业务战略评估, 但不确定会有交易达成。 此前彭博社曾报道称,诺基亚准备出售该块业务。HERE地图业务是诺基亚与微软交易之后,保留的三大业务之一,除此之外,诺基亚还有一块专利和技术业务。

  值得注意的是,这次交易达成之后,诺基亚将面临一个特殊的局面:阿朗在中国市场是以合资企业形式存在,也就是上海贝尔,该企业隶属于国资委主管。但诺基亚与阿朗合并公告中,尚未提及中国市场具体变化。

  上海贝尔一名内部员工告诉,公告下发之后,内部已经猜测可能会有裁员。与此同时,也有海外媒体称,伟创力也在考虑收购上海贝尔的制造业务。

  三国杀 局面形成

  随着两大巨头合并,电信设备市场也将迎来变局。

  这是一次老帝国逆袭 ,对于诺基亚此次重组并购,野村综研分析师陶旭骏评价道,诺基亚刚刚甩掉了业务,开始专注络业务,希望有所作为,但此前诺基亚已经被华为和爱立信两家拉开距离,所以只能与阿朗抱团取暖。

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